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9. Qué es un protocolo familiar

9. Qué es un protocolo familiar

Todo en orden, reglas claras y acuerdos explícitos: la base del gobierno familiar. El protocolo familiar es un instrumento que compila un conjunto de reglas relacionadas con la intersección de los roles familia-empresa-propiedad de las empresas familiares. Incluye de...
8. Percepciones y conflictos en las empresas familiares

8. Percepciones y conflictos en las empresas familiares

Mi realidad no es “la realidad”, solo es mi realidad, La realidad está integrada por la suma de todas las realidades. Un grupo de ciegos escuchó que un extraño animal, llamado elefante, había sido traído al pueblo, pero ninguno de ellos era consciente de su figura y...
7. Conflictos con familiares trabajadores

7. Conflictos con familiares trabajadores

Los conflictos tienen forma y fondo, El 90% es forma y el 10% es fondo, Los conflictos se resuelven con el fondo y no con la forma. En el artículo anterior, comentamos acerca de los conflictos en las empresas familiares. Hoy les quiero compartir una herramienta muy...
6. Conflictos en la empresa familiar

6. Conflictos en la empresa familiar

El conflicto no es el problema, El problema es no resolver el conflicto. Los conflictos en la Empresa Familia (y en general) no necesariamente son malos, tienen una parte buena también, siempre y cuando se manejen de manera adecuada, pueden ser fuente de crecimiento,...
5 Evaluación del Consejo de administración

5 Evaluación del Consejo de administración

Por: Ricardo Bolaños Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se puede mejora, se degrada siempre. William Thomson Kelvin La gran diferencia entre que el consejo de administración sea una charla de café y sea realmente...
4. Consejo de administración

4. Consejo de administración

Por: Ricardo Bolaños El gobierno tuvo su origen en el propósito de encontrar una forma de asociación que defienda y proteja la persona y la propiedad de cada cual con la fuerza común de todos.Jean Jacques Rousseau  Un consejo de administración puede ser la gran...
3. Ventajas de tener un consejo consultivo en la empresa

3. Ventajas de tener un consejo consultivo en la empresa

Por: Ricardo Bolaños «Pídeles consejos a los viejos y los jóvenes, pero sigue tu propio sentido común.»Proverbio Árabe. Indudablemente el pedir consejo es una buena recomendación, ya que, al escuchar un consejo, tendremos mejor información para tomar decisiones....
2 ¿Qué es un consejo y para qué le sirve al empresario?

2 ¿Qué es un consejo y para qué le sirve al empresario?

Por: Ricardo Bolaños La gran diferencia entre tener buenos resultados en la empresa y resultados extraordinarios puede llegar a ser, tener a las personas correctas que nos den un consejo cuando lo requerimos. Consejo tiene dos significados; el primero como “Opinión...
Gobierno corporativo y familiar

Gobierno corporativo y familiar

Por Ricardo Bolaños La ausencia de gobierno en una organización se nota por la falta de dirección y autoridad en la misma. Las organizaciones sin dirección y autoridad están condenadas a tener resultados mediocres para todas las partes interesadas (stakeholders). De...
Home office aumenta 28% la productividad de las empresas

Home office aumenta 28% la productividad de las empresas

El trabajo desde casa o distancia en empresas y compañías con operaciones en la Ciudad de México incrementa 28% la productividad, además de que combate la contaminación y la saturación de las principales avenidas, revela la Confederación Patronal de la República...