EMPRESAS FAMILIARES

¿Y si el Fundador o Fundadora Muere?
¿Y si el Fundador o Fundadora Muere?

El título de la nota pretende que los empresarios (as) reflexionen acerca de la importancia de preparar oportunamente un proceso de sucesión empresarial y familiar; el cual considero recomendable de desarrollar...

POR: Luis Scerpella 28 / 08 / 2012


El título de la nota pretende que los empresarios (as) reflexionen acerca de la importancia de preparar oportunamente un proceso de sucesión empresarial y familiar; el cual considero recomendable de desarrollar cuando existe alguna o varias de las siguientes situaciones:
1. Uno o más miembros de la familia son o serán accionistas, pero no laboran en la empresa.
2. Existen indicios o evidencias que los miembros de la siguiente generación no comparten la misma misión, objetivos y reglas con relación a la empresa de la familia.
3. Uno o más miembros de la familia no demuestran interés en continuar con la empresa de la familia.
4. Existen pobres niveles de comunicación entre los miembros de la familia, incluso la empresa ya ha sido una fuente de conflictos o divergencias.
5. No existen procesos formales para: tomar decisiones, proteger los derechos de los accionistas, decidir la relación laboral entre familia y empresa, etc.
6. El empresario (a) considera que sus descendientes no reúnen las capacidades para sucederlo.
7. El fundador(a) está pensando en retirarse sin que haya asegurado su futura estabilidad financiera.
8. Existe alto riesgo de no poder afrontar a mediano plazo las amenazas de la competencia; incluida la posible insuficiencia de capital para financiar el crecimiento.
9. La empresa no ha desarrollado e implantado buenas prácticas de gestión y gobierno: sistema de compensaciones, procesos de control, directorio, plan de trabajo, política de dividendos, etc.
10. Las capacidades o salud del fundador no son las adecuadas para liderar la empresa familiar.
11. Existen otros socios (familiares o no), y aun no se ha formalizado la interacción entre accionistas y empresa.
Si su sueño es transmitir a sus descendientes la empresa que usted creó, no deje al azar el destino de ambos, puede que “el sueño se transforme en una pesadilla”.

Pagina Web: http://www.degerencia.com/articulo/y_si_el_fundador_o_fundadora_muere

Contacto: Luis Scerpella http://www.degerencia.com/lscerpella
ARTICULOS RELACIONADOS
En el mundo actual, muchas de las fórmulas de éxito de personas y organizaciones, públicas y privadas, parecen estar basadas en el fracaso de los demás;...
Los secretos de la mujer exitosa
El título de la nota pretende que los empresarios (as) reflexionen acerca de la importancia de preparar oportunamente un proceso de sucesión empresarial y familiar; el...
En todo el mundo se están creando asociaciones para apoyar y defender a los negocios de familia. Desde la creación en Suiza del FBN (Family Business...
Este fenómeno se da por doquier. Empresas familiares de dos o más generaciones están encontrando que las están buscando competidores tanto de su localidad como de...
“Por irónico que parezca, de la misma forma que el miedo hace que suceda lo que uno teme, una intención obligada hace imposible lo que uno...
Desde el punto de vista familiar, el protocolo debería ayudar a promover la unidad y armonía de los miembros y a fomentar su compromiso por la...
¿Recuerda las antiguas historias de los caballeros de la mesa redonda? , aquellos que le reportaban al Rey Arturo. Pues bien, probablemente no estamos ni en...
LAS EMPRESAS FAMILIARES ESTÁN POR DOQUIER: EN CUALQUIER LUGAR DEL MUNDO, EN DIFERENTES GIROS, DE DIFERENTES TAMAÑOS Y CON DIVERSOS MODOS DE ORGANIZARSE. SE DICE QUE...
COMENTARIOS

Deje su comentario, hasta ahora 0 comentarios


*Nombre:
*Mail:
Website:
*Comentario
Recibir comentarios al e-mail
Ingrese los caracteres de la imagen: